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2018-09-10

鸟笼制作已有几百年历史,它源于清朝,曾是官宦子弟的消遣之物,最早的鸟笼只是竹笼,俗称“素笼”,其形状有“南方北圆”之分,随着玩鸟人的需求,鸟笼的制作也越来越精美。周林的鸟笼制作的手艺就是世代相传的,从19岁开始,在家里长辈的教导下,慢慢熟悉鸟笼制作的每一个工序,用了三年的时间才成功的制作了第一顶鸟笼。由于制作工序复杂,每个笼丝的制作都必须精益求精。“量好这个尺寸,烤的时候要均匀,均匀以后才能握的一致。”周林说,笼丝作为鸟笼制作中的核心部分,虽然是纯手工制作,但他一直坚持,将笼丝做成统一标准,这样制作的鸟笼才能合格。

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  市民胡先生称,前几天他经过武昌八一路,步行至樱花大厦附近时,发现通往劝业场小区的一条小道上,停放着一辆没有车牌的蓝色轿车,其车窗风挡已破碎,车身破烂不堪落满灰尘,车厢里俨然是垃圾箱,饭盒、矿泉水瓶、食品袋等堆满座椅。附近居民称,这辆车不知道是谁的,停在这里快两年了,当时车厢是空的,有人图方便顺手把垃圾扔到车厢内。

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  未办理进京通行证或进京通行证超过有效期,在上述范围内支路等级以上城市道路停放的,根据停放天数相应扣减当年可办理进京通行证的天数。未办理进京通行证或进京通行证超过有效期,进入上述范围道路行驶的,认定为“违反禁令标志指示行驶”的违法行为,由公安机关交通管理部门依法处罚。针对六环路和通州以外的区域,该通告提出,由各远郊区人民政府根据实际需要,划定外省、区、市核发号牌(含临时号牌)的载客汽车凭进京通行证通行的区域。

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  在赶到金安店想了解情况时,发现金安店内的“悠游堂”也跑路了。据了解,“悠游堂”在哈尔滨共有4家店,出现问题的凯德店、金安店属公司直营店,另外两家哈西店和会展店属加盟店,目前仍在正常营业,但金安店、凯德店的计次卡和悠币卡无法在这两家店使用。在国家企业信用信息公示系统中可以查到,上海悠游堂投资发展股份有限公司成立于2010年5月份,注册法人为陈某,曾在今年1月份因“通过登记的住所或者经营场所无法联系”被上海工商行政管理局列入经营异常名录,3月份移出;上海悠游堂投资发展股份有限公司哈尔滨分公司也因同样原因,于今年3月份被哈尔滨市道里区市场监督管理局列入经营异常名录。该公司在全国100多个城市经营的“悠游堂”,均陆续出现突然撤店的情况。

有读者留言问「为啥支付宝非要拼命做社交呢?」我回复说「这是个有趣的话题,改天我写一篇」。

估计不少人都有类似的疑惑:一款支付工具,拼了命也要做社交,为什么?文/冯大辉小道消息(微信号:WebNotes)这个问题没有准确答案,以下只是写一下我对这个现象的理解,重点不是写支付宝,而是要写一些大公司奇怪举动的根源。 在讨论支付宝为什么拼命做社交之前,我们必须要说明的是,支付宝做社交,目的不是要做成一款社交工具,即使有人那么想,支付宝也不可能变成社交工具。 管理层包括产品团队自然也心知肚明,毕竟他们都是一些聪明人。

明知不可而为之的目的是什么?为了过程,过程很重要,姿态也很重要。 微信红包的出现第一次让支付宝有了危机感,在此之前,业内对支付宝的统治地位造成的威胁几乎可以忽略不计,支付宝更担心来自监管层面的影响。 微信红包的横空出世,阿里吓了一跳,自然就会进行内部分析,为什么红包会这么火?红包这个玩意儿,支付宝在刚开始创建的时候就引入了,但一直不痛不痒的,为什么到了移动时代红包有这个玩法?有的人会理所当然的解读成:因为微信有社交关系。 那么,支付宝如果也有社交关系,是不是就可以瓦解微信支付的威胁了呢?支付宝的用户之间一直也是有关系属性的,稍加改造一下不就成了?何况网络上也一直调侃,一笔转账为什么不能顺便聊几句?(有些其实就是公关宣传,比如,某个人给心仪的女生每天转一笔钱带句话之类的桥段,你以为没有助推这些事儿能火吗?)你看,尝试一下社交似乎是合乎逻辑的。 为什么不做一下呢?有些人批评大公司里做不出创新,不完全是这样,大公司确实机制不太适合创新,但大公司里有很多人是要做出业绩来的,要让自己的KPI有亮点才有机会升迁,所谓的「政绩工程」总是要的。 有足够的产品开发资源,试试水总可以吧?试水之后就会产出业务数据,任何社交功能,在初期数据都很容易做得很漂亮。

而且,像支付宝这样的有巨大体量的产品,基于数据可以分析出各种你要的结果。

比如有一种结果可能就是「因为尝试了社交,所以用户活跃度新增了多少,交易笔数增加了多少」。

结果是怎么来的可能是产品真作对了,可能是运营拉动的,也可能是营销宣传的效果。 但具体的原因不重要,只要有数据证明结论就可以,总会有人在内部抢业绩说,你看,这个事情值得更多的投入。

于是,继续做下去。 有人说,你这一说也太简单了,难道这么大的公司就不知道这么干对用户是骚扰吗?用户抱怨对他们的骚扰不重要,重要的是,是不是转化了新用户,是不是激活了旧用户,是不是数据上好看了,是不是公关宣传上吸引了眼球,是不是恶心到了竞争对手…用户的抱怨不会多大程度上影响业务数据。

试想,如果20%的用户抱怨,但是有80%的用户喜欢呢?且不说那抱怨声是否会传到公司内部去。

对于一些用户覆盖极强的产品,其实主要抓住80%用户的心理诉求就行了,这些人是互联网的大数,是庸众,是小白,他们要求没那么高,他们不觉得自己被骚扰,只要让他们觉得会有便宜赚,对他们你大可以用各种「刻奇」的招数,尽情耍猴,什么超市用支付宝随机减啦,什么包下来电影院三八节请女性看电影啦,什么集齐几张卡分享几亿现金啦,都没事的,最后发几篇公关稿说明活动效果好就行了。

这是中国互联网的不传之秘。

没错,有些人不但这么想的,他们实际上也是这么做的。

你根本不知道大一点的公司里,那些管理者,那些聪明人,为了KPI,「杀人放火」都不惜,还会在乎几句用户抱怨?还会在意情怀?还能保持克制?还能考虑「价值观」?还能考虑「社会价值」?别幼稚。 有些人质疑,这么干,不怕用户流失到其他地方吗?怕什么,用户心理你要揣摩好,那些喊着要抵制你的要删除你应用的,可能刚才还下了一个单呢,可能刚抢了个红包呢。 别担心,只要你垄断市场,他们还会回来。 「用户就是这么贱」。

从外面的人看来是在「拼命」做社交,你怎么知道不是某些团队刷存在感?你怎么知道做社交不是为了做营销,做宣传呢?总比什么都不做,拿不出宣传话题要好得多吧?总比让竞争对手一家抢了所有风头要好吧?看到有好处,我也要染指。 这是现在国内一些公司惯有的行事逻辑。

你想一下,什么都不作为,到时候KPI靠什么说话?怎么证明集团内你的团队比其他团队努力?为了证明你没落后,也要折腾。 是否折腾成不重要,重要的是你要折腾,让别人看到你折腾,用户也会被你折腾,被你牵着鼻子走。

我一直怀疑,有些刚性的产品,移动用户的成熟速度远比我们预期的快,比如,一些大公司经常说,自己多少比例的交易都是通过移动端完成的。

你知道,这个比例的背后是自然增长的还是有些团队努力做出来的?你什么都不做,证明不出来,折腾了,假装跟竞争对手竞争的很激烈,结果很漂亮,你看,皆大欢喜。

还会有人问,那么,支付宝做社交真的完全没有用吗?当然不是完全没有用,一定程度上可能确实渗透了特定用户群。 但我要说的是,所谓的作用,被夸大的可能性更大。

我所分析的,都是错的。 ·(http://)延伸阅读:。